<small id="ohsjw"></small>
    1. <wbr id="ohsjw"><legend id="ohsjw"></legend></wbr>
      
      <small id="ohsjw"></small>
      <wbr id="ohsjw"><legend id="ohsjw"><video id="ohsjw"></video></legend></wbr>
    2. <wbr id="ohsjw"></wbr>
    3. <wbr id="ohsjw"><th id="ohsjw"></th></wbr>
      <center id="ohsjw"><table id="ohsjw"></table></center>
    4. <small id="ohsjw"></small>
    5. <nav id="ohsjw"><listing id="ohsjw"><meter id="ohsjw"></meter></listing></nav>

      <nav id="ohsjw"></nav>
    6. 健康報網首頁
      關注區域醫療中心建設·山西②

      規模最大醫院被托管一年了

      2020-08-29 01:15:57 來源:健康報

        □首席記者 姚常房 記者 郝東亮 通訊員 袁紅奎


        山西白求恩醫院被華中科技大學同濟醫學院附屬同濟醫院全面托管的消息,在業內很轟動。前者是山西省規模最大的三甲醫院,后者是響當當的國家隊。

        去年,當國家層面選定山西開展區域醫療中心建設試點的時候,該省當即決定拿出當地最好的醫院與同濟醫院合作共建。一年過去了,兩家大型醫院合作得如何?健康報社調研團隊于近日前往山西太原進行了采訪。

        “反對派”成了局中人

        聊到“托管”,山西白求恩醫院黨委書記兼院長吳華直言不諱地說:“在同濟醫院當副院長時,我不太看好托管,怕管不出效果。但這次不一樣。首先,兩省政府高位推動,這種合作已經超越了托管層面,某種意義上應該說是兩省共建。再者,山西白求恩醫院成立不足10年,就像一個幼年的孩子,可塑性很強?!本瓦@樣,從醫40多年,從來沒有離開過同濟醫院的吳華來到了山西。

        曾是同濟醫院呼吸科副主任的劉先勝,是同濟醫院第一批到山西的3位專家之一?!霸瓉頉]當過科主任,一直負責科研,但是我認為管理是最重要的。因此,來到白求恩醫院就抓這件事?!眲⑾葎僬f,同樣一粒種子,放在肥沃的土壤和鹽堿地,長出來的苗肯定不一樣,管理就是要為這些種子創造良好的生態環境。

        最先發現的問題是,醫生的工作不能體現多勞多得這一基本分配原則。比如在處理醫療事故過程中,由醫生承擔更多責任,這就嚴重束縛了醫務人員的手腳,大家不敢嘗試新辦法、新技術。多做了事情,反而容易受到懲罰,慢慢形成多一事不如少一事的心理。對此,吳華到山西的第11天就成立經濟改革辦公室。醫院從今年1月1日起,按照多勞多得,特別是優勞優得的原則,綜合考慮工作數量、質量、貢獻率、難易程度、風險大小等因素,實行新的績效考核辦法。

        到山西已經8個多月的吳華中途只回過一次武漢,那次還是陪同山西省副省長洽談進一步合作的事情。在晉期間,這位外科大咖一次都沒有碰過手術刀?!耙郧霸谕瑵鲂姓臅r候,還有1/3甚至一半的時間在臨床上,現在真的是一點時間都沒有?!?br />
        辛苦的背后有改革的喜悅。今年7月,醫院門診人次達到12.3萬,較去年同期增長約19.34%,住院人數達到6945,較去年同期增長19.62%;手術例數達到2512臺次,增長約35.27%;介入例數742例,較去年同期增長46.35%,床位使用率達到121.08%,增長約24.04%。單日手術量最高達159臺次,刷新了歷史紀錄。

        最大的困擾有了解法

        其實,剛到山西的時候,吳華“心里灰了一截”。這家山西省規模最大、功能最全、標準最高的三級甲等醫院人才嚴重不足,“只有好的設備、位置和一腔熱血顯然是不夠的” 。

        很快,吳華燒起了“第一把火”——科主任一次性“下崗”,在全省率先取消臨床醫技科室行政級別,廢除科主任終身制,實行競聘上崗,定期輪換。

        全院143名競聘者登臺亮相,接受全體院領導、臨床醫技科室主任、行政部門負責人的“檢閱”。經過競聘,業績突出、管理有方、思路清晰的科主任得到認可,技術過硬、能力突出、有開拓發展眼光的優秀人才脫穎而出。換了1/3的主任,雖然有人有意見,但是絕大多數人非常擁護。做不成科主任,做醫學專家、醫學科學家也有好的平臺,薪酬待遇水平也沒有降低。

        “一種全新的文化來了?!鄙轿魇⌒l生健康委主任武晉說,白求恩醫院的做法改變了整個山西省衛生健康行業的生態,現在省內幾家大醫院紛紛效仿,推行競聘上崗。

        地處中部地區,留住人才不容易。對醫務人員而言,個人發展擁有多向性很重要,比如既有臨床崗位,也想有科研的條件和空間,還能夠擔任教職。吳華很了解這些需求,白求恩醫院先是與山西醫科大學一拍即合,成為其第三臨床醫學院。隨即山西省衛生健康委和教育廳聯合批復,同意白求恩醫院成為山西醫科大學附屬醫院,并在山西醫學科學院設置研究生部。

        “以前,醫生想養個兔子都沒有地方?!眳侨A說,“現在好了,科研教學樓很快就建成了,投資9個多億,規劃地下兩層,地上22層,內設科研用房、實驗室、教室等?!?br />
        除了建平臺,輸好“成分血”和“全血”也是白求恩醫院為人才儲備做的努力。吳華解釋說,引入同濟專家是“輸全血”。同濟醫院在3位常駐專家基礎上再派5位到山西,托管模式也由原來的“1+3+Y”調整為“1+Y(常駐專家)+X(短駐專家)”。同時,積極引進當地人才,作為“成分血”?!笆±锾貏e注重對本鄉人的吸引,給予最高100萬元安家費、50萬元科研費等高標準待遇?!鄙轿魇∥瘯洏顷柹鴮侨A說,山西經濟雖然有困難,但也要支持醫院的發展。

        據了解,去年年底至今,醫院組織了17次人才招聘,招錄了400多人。其中,引進高層次人才13人,博士研究生達成意向的30余人,碩士研究生120余人。

        南北融合漸入佳境

        剛準備做績效改革的時候,吳華派了白求恩醫院經濟改革辦公室負責人去同濟醫院取經??冃Э己宋募旧鲜菃挝坏摹昂诵臋C密”,吳華聯絡了同濟醫院相關負責人,希望拿到“全部真經”。對方當即表示,全力支持。

        現在,白求恩醫院的績效考核基本參照了同濟醫院的做法。比如把醫護人員可能涉及的操作全部列出來,根據難易程度和風險大小量化打分,重點向臨床一線、疑難重癥病種、高精尖技術等傾斜。同時,根據工作業績指標、工作效率指標、成本效率指標、醫療質量和醫療安全指標、醫保質量指標等5個評價體系對科主任和醫療副主任進行考核?!巴ㄟ^績效這根指揮棒,希望科室明白,要想提高效益必須在醫療技術和服務上下功夫?!?br />
        現今,兩家醫院的聯系越來越緊密。8月22日,同濟醫院一個10多人的“超豪華”團隊來到山西白求恩醫院,對醫院科主任進行全面培訓,涉及信息化體系建設、人才培養、績效管理、后勤管理等方面。

        白求恩醫院的醫務人員很快適應了“同濟節奏”。8月7日,內分泌科全體醫務人員以疑難病例討論的形式連線北京、湖北兩地專家,討論了兩例疑難罕見病例?!耙郧?,最基本的疑難病例討論都沒有,更不用說用休息時間學習了?!眱确置诳浦魅蝿焸ナ切赂偲干蠉彽摹袄习浊蠖麽t院人”,如今在采訪時她會不自覺地帶出“我們同濟”這樣的字眼。在她看來,醫務人員要加強學習,加強對專業知識和前沿動態的掌握。但是,以前自己有心無力,“帶不動”?!艾F在,同濟醫院帶來的管理方法讓大家干勁足了?!?br />
        按照合同,白求恩醫院與同濟醫院第一周期的托管時間是5年?!安还苁?年還是更長時間,哪一天白求恩醫院像一個區域醫療中心了,我們才撤?!眳侨A說,現在無論是臨床還是管理都在帶著白求恩醫院的員工學方法、學思維,畢竟未來的路還要自己走。

      版權聲明:

      1、凡本網注明"來源:健康報"或"健康報網 ** 電/訊"或帶有健康報網LOGO、水印的所有文字、圖片和音頻視頻稿件,版權均屬健康報網所有,任何媒體、網站或單位和個人未經本網書面授權不得轉載、鏈接、轉貼或以其他方式復制發表。

        

      2、已經本網書面授權使用作品的媒體、網站,應在授權范圍內使用,并注明“來源及作者”。違反上述聲明者,本網將依法追究其相關法律責任。

      分享到:
      0

      相關新聞

        推薦閱讀

        熱度排行

        相關鏈接

        關于我們 | 網站聲明 | 公示公告 | 聯系我們 | 網站地圖 | 違法和不良信息舉報電話:010-64621663 18811429641

        特別推薦

        健康報網手機版
        可下分的捕鱼