<small id="ohsjw"></small>
    1. <wbr id="ohsjw"><legend id="ohsjw"></legend></wbr>
      
      <small id="ohsjw"></small>
      <wbr id="ohsjw"><legend id="ohsjw"><video id="ohsjw"></video></legend></wbr>
    2. <wbr id="ohsjw"></wbr>
    3. <wbr id="ohsjw"><th id="ohsjw"></th></wbr>
      <center id="ohsjw"><table id="ohsjw"></table></center>
    4. <small id="ohsjw"></small>
    5. <nav id="ohsjw"><listing id="ohsjw"><meter id="ohsjw"></meter></listing></nav>

      <nav id="ohsjw"></nav>
    6. 健康報網首頁
      2018高端·訪談

      做強中心醫院,減少跑路層級

      2018-03-08 19:18:01 來源:健康報

      全國政協委員、北京大學第一醫院心內科主任   霍  勇

        目前,醫聯體建設的目標非常明確,具體的實施路徑則有待探索。關鍵點在于如何將醫聯體真正“聯”起來,尤其是通過“聯”來促進醫療體制改革。我認為,要將醫聯體內部真正聯起來,核心在于解決內部成員的利益問題。

        對于分級診療建設的構架,我認為,醫療體系應盡可能地扁平化,即建強社區和三級醫院之間的中心醫院,讓中心醫院有能力解決其覆蓋地區基層醫療衛生機構的基本醫療問題,進而減少患者在醫聯體內部跑路的層級。什么才叫分級診療的“級”呢?我認為,應該是不同的醫療機構在不同層面上做不同的事,即“分工診療”,而不是在同一層面上比較誰的水平更高。

        如何盤活醫生的人力資源,是醫聯體建設的重要話題。在分級診療中,醫務人員的多點執業如果不是以組織的形式存在,不僅不便于管理,不利于多點執業標準的建立,更難以有效地整合人力資源,實現分級診療有秩有序。我認為,通過醫生集團內部的??迫肆Y源優勢,幫扶縣域醫療衛生機構,打造一批區域內的中心醫院,才是優質醫療資源通過多點執業方式“下沉”的方向。

      相關新聞

        分享到:

        推薦閱讀

        熱度排行

        相關鏈接

        關于我們 | 網站聲明 | 報社活動 | 聯系我們 | 網站地圖 | 違法和不良信息舉報電話:010-64621663 18811429641

        特別推薦

        健康報網手機版
        可下分的捕鱼